马来西亚方面至今只支付了前期的预付款，后期的市场推广项目费才是大头，但要等到成功结项以后才能拿得到。所以现在的大部分花费都是Soaring一方先垫付进去的。
Soaring的财务总监是一个少见的认真且固执的人。他的习惯是往往先把所有要钱的人通通假设成坏人，然后睚眦必争。
不过这种能把公司的钱看得比自己家的钱还紧的人，正是大老板们所欣赏需要的。
他早就觉得这次旅游局的策划方案预支费用过多，还特别提出过关于圣诞节前后的宣传，一切场地和设备都要提前好几个月预定，而费用都比平时高50%-60%。
于是，在乔梓馨缺席的一次会议中，代表她发言的一位Tea Leader坚持要按原计划实行，财务方质疑费用的合理性，双方争执不下，就闹到了几位大老板面前。
负责财务的方副总对着自己的直接下属发话，“董事会信任你，让你做财务总监是为了什么？你的报告路线是我，我的报告路线是董事会，一家公司最核心的监督和制衡就是通过财务部来体现，你本着合理的财务原则去做事，不必就一个具体的项目来请示我。我也不会给你们具体的意见。”
表面上看他在教育甚至训斥财务总监，其实是在给他壮声势，意思就是他们财务是向董事会直接报告的，大家不要和财务争。
乔梓馨的代班不服气，直接反驳整个方案框架是负责市场的林副总亲自批准的，搬出来一个同级别的上司想要做后盾。
如果乔梓馨在，她绝不会这么做，因为这不是一个聪明的办法。
她的脾气再不好，也不会把同级之间的矛盾上升到上级，尤其是在几个SVP都有自己直接下属的情况下。
这是明摆着要把林非宇拉下水，要他站队和别的副总对峙。
所以这话一出口，所有人的目光都集中到了林非宇的身上。
CEO袁铮是个聪明人，马上接话打圆场，“财务给出一个费用总额，在总额框架内尽量不对原方案进行大的调整。但如果一定要调整，无论是时间调整还是具体项目调整，都是市场的事情，不是财务的事情。你们财务不要越界干扰市场的工作。”
此话一出，大家都心知肚明：大老板也不怎么同意继续往里垫资了。
国家政策的变动，对于这样的海外项目往往是致命的，动辄一刀切，连翻身的机会都没有，前期的投入可能会完全打水漂。推进得越深，损失越大。
所以这次大马旅游案的功归一篑，Soaring的高层们多少都有些预料。
chapter1();