凯文吸了口气，又沉默了好几秒，才说：“讨论这些句子里的细节没有意义，我们还是说回方案吧，好吗？这样也更有建设性，毕竟我们还在会议当中。”
我笑了笑：“当然。”
好话歹话都让他说尽了。
“对bcg的提案我是很欢迎的，几点原因，先前也提到过。”凯文多少要给coo一些面子，态度上温和了点，虽然还是有股故作谦卑的虚伪劲，“我不明白为什么这会被你认为是对于技术的不尊重。难道说，这种模式仅仅适用于我们两个部门吗？”
又给我挖坑。我不接招，道：“你知道我们为什么要分办公区吗？按照交流至上的理念来说，大家打散了坐、最好是每天都轮换座位才是绝佳的办法，为什么没有任何一家大型企业会做这样的设置呢？
“这么干它没有效率啊！我们在谈论一间公司，而不是什么戒酒匿名会，增进彼此的感情和了解不代表能增进效率。”
“我觉得你从根本上就没有理解到巨型队伍模式的核心。”他的重点极快地又生出变化，“我们在这种模式下依靠的并非随机打散重组，而是更大的队伍、更紧密的合作所带来的生命力。”
我紧接着就说：“所以队伍越大越好啰？”
凯文的脸色难看起来。
对一个交付物乃至大的走向有不同看法，这很正常。以前还没有bcg这事的时候，跟大老板开会，我跟凯文也不是没有过激烈的讨论。然而，讨论归讨论，人的心思究竟在找茬还是就事论事，当事人分辨起来并没有那么困难。
虽然说对他人的动机妄加揣测是个坏习惯，可凯文一张口，明显是冲着人来的。
今天这么多人在场，他非要给我个下马威，不是不行。这哪怕是个哑巴亏我也能吃了，可他做给谁看？老大吗？欺负我确实能火上浇油，但bcg的人走了，公司还在，同事关系可比一时利益要长久得多——
这么看来，戏就是唱给平常不在场的人了。
coo、cto，或者潘德小姐。
我心中早有猜测，但还是弄不明白凯文的意图。站在公司的立场，把研发团队拉下水绝不是什么好事，他不惜惹得大老板怀疑都要帮bcg说话，这得多大的利诱才能催动这拿钱办事的老鬼？
“我可以打断一下吗？”在漫长的沉默之后，研发总监出来充个和事佬，“这次参加会议，我们本来是作为提供技术意见的发言者出席的，所以先前我一直以为相关的议程只有自研系统那一项。仅仅是在凯文和姚之间，两个部门都对获取技术援助的方式和流程有这么大的分歧，是不是应该考虑让议题延期？”
“这很简单。”我说，“我们需要研发团队的帮助，而研发部门需要我们整理的反馈——”我强调，“这只是两个有业务合作的部门，不代表就可以被合并到一起。”
“还是那句，我觉得你根本就没有理解到……”
和稀泥的尝试显然失败了，凯文又展开了新一轮的对我理解能力的嘲讽。
在大老板强行命令我俩闭嘴以前，我都保持了应有的克制。但这种克制可能仅仅体现于我的面部表情和语气：我的措辞不断升级，到最后根本是比照着他的标准来，一点相让的意思都没有。
倒不是我不愿意缓和缓和：他的道理实在是太混账了，压根说不通。
其次是，嗯，我确实比较生气。
但我要强调，我必须要强调，这不是作为专业人士的愤怒，我纯粹看不过他诡辩。专业人士不会生气。
这场大会后半段没有任何进展，草草中止，各方都不欢而散。bcg那边的人神情各异，我看着潘德小姐不变的分寸感，心里那点还未浇熄的火，腾地又点上来了。
“说说吧，李姚。你那么冷静的人，怎么会在会上就跟凯文犟上了？”下午的例行汇报后，大老板不出意外地单独留了我谈这事。
这话我听得有点委屈，明明是他先惹的事，怎么成了我跟他犟？但面对老大，兴许我还能抒发抒发自己的不解，在大老板这边，我是无论如何都不能这么做的。
我没有急于答话，稍想了想措辞，才说：“争一下还是挺有必要的。您看，bcg的人基本上是在接入sap系统的提案被推翻之后，紧接着就提出这么个方案，就我的判断来说，后面这部分更像是他们志在必得的东西。
“那许新，许经理，会上一直带着我们兜圈子，弄得我们很被动。我把情况说清楚了，结果凯文又站出来——凯文既然在这件事上更赞同他们的提案，讨论就有进行下去的必要。仅仅因为出来说话的是自己人，顾忌着，态度软化一些，我想不利于传递我们这边的想法，您说对吗？”
我故意说得比较慢，以显示自己并未动怒。
大老板听完，低着头，不知在笑些什么。过了好一会儿，他才说：“好吧。那，今天在会上给自己公司的人怼了，你心里有想法吗？”
“没有没有，正常讨论嘛。”我撒谎道，“就是，今天争论得还是比较激烈，让您跟王总李总都见笑了。”
“他们两个就是担心自研系统的事，后半截我估计都没用心思听，你别往心里去，啊。”提到cto和coo，大老板语气很轻松，像在说有两个不重要的亲戚刚过来串了个门。
这时响起了声提示音，画面上多出来个窗口，原来是乔瑟琳加入了我们的会议。
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