于是秦时说：“市中心那块地的收购策划案，和大型商场的设计图，我要尽快见到。”
一个几亿的大项目，就被一个小奶娃一个简单的“嗯”字决定了。
自此，秦时每天都抱着秦月去公司，他和公司高管讨论问题，确定方案，秦月就在一旁听着，有时大家意见不同，秦时会抱过秦月，“征求”下他的意见，于是秦月的意见便成为最后敲定方案的决策。
久而久之，秦氏集团都习惯了有这么一位小秦总。
别看他小，可是秦时蛮听他的话，他一个摇头，秦时就否了高管们辛苦忙碌了一个月的议案，而小家伙的一个点头，秦时连犹豫都不犹豫就大笔一挥签上他的大名。秦时“宠孩子奴”的称号不胫而走。
普通家庭宠孩子无非是娇惯些、溺爱些，而秦总是拿秦氏集团的前途宠孩子，将秦氏集团当成了秦月手中的玩具，想怎么摆弄就怎么摆弄，任他随意裁决。
但公司是人家的，人家秦总都不担心公司被儿子玩垮了，旁人就更没资格说话了。
只是那位小秦总，严肃的时候表情和秦时一个模样，倒真让人觉得他是在考虑公司的决策问题。但是可能吗？一个连奶还没断干净的小奶娃，懂得什么投资，什么回报，什么利润率？
可是事实往往与人们的理解相悖，就是这样一个连奶还没断干净的小奶娃，不久之后让他们眼界大开，不得不佩服这位小秦总还挺厉害的，他决定的几个项目都很快开始盈利。