巨星作者:万灭之殇
东山再起560偷挖墙脚创新艺术家经纪公司(caa)，当今美国三大经纪公司之，也是国际创新管理公司最大的竞争对手。事实上，经过十年的发展之后，创新艺术家经纪公司现在已经隐隐超过了l898年创建的经纪公司鼻祖威廉莫里斯经纪公司，成为了业界把手。
创新艺术家经纪公司之所以能够强势崛起，以未满二十年的小辈之姿超过百年老店威廉莫里斯经纪公司，是因为公司在迈克尔奥维茨(michael。ovitz)的带领下，改变了整个娱乐行业的历史。迈克尔奥维茨在1990年、l991年、1992年连续三年被“首映(premiefe)”杂志评选为好莱坞最有权力的人，他也被公认为好莱坞第经纪人。
迈克尔奥维茨之所以超过了威廉莫里斯，被认为是整个娱乐产业里标志性的人物，不是因为汤姆克鲁斯、史蒂文斯皮尔伯格、汤姆汉克斯、肖恩康纳利(8ean。c01]1]ery)这些人成功背后都可以看到他的身影，而是因为他为创新艺术家经纪公司提出了两个提案，两个改变整个好莱坞格局的提案。
第个是打包计划，也就是把明星演员、明星导演和制作团队打包成组，签约给电影制片厂，这种打包计划是互利的做法，给经纪公司和制片厂都带来了很大的利润收益，得到了广泛的推广，但同时也让经纪公司开始逐渐掌握话语权和主动权。
打包计划分为两种情况，举例说明，比如说2004年的个打包组合，包括了杰克布莱克(jack。black)、本斯蒂勒(be)、威尔法瑞尔(w斗l。ferrell)等人，只要有个人签约了部电影，其他人都可能会“友情”出现在这部电影里，甚至走出演重要角色。这是第种情况。
第二种就是经纪公司拿到了个剧本，认为十分值得投资，于是他们就在自己旗下的艺人之中将导演、男主角、女主角、编剧以及其他幕后工作人员都配置了，包装成为个剧组，直接向电影制片厂推销，只要签约，就意味着把整个剧组签约下来。
这种打包计划往往能够带动整个经纪公司的业务，换而言之，也就是尽可能的挖掘明星效应：电影公司想要用他们经纪公司的演员或者导演，很可能就会连带着用大批其他演员和工作人员；同样，三线演员想要获得工作机会，只要进入创新艺术家经纪公司，就可以赢得和大牌合作的机会，这就让经纪公司成为了演员、制片厂都希望合作的对象
当然，反过来，电影制片公司往往也能够降低成本，签约个大牌，然后物美价廉地获取大堆“赠品”而且这些被经纪公司打包在起的艺人大部分都关系亲密、吸引观众群体也十分相似，票房号召力的叠加效果十分明显。所以，电影制片公司也愿意支持这种计划。
迈克尔奥维茨为整个行业注入的第二个计划则是资源共享。
在此之前，经纪公司的行规是：每个经纪人都有自己的客户，同家经纪人公司的经纪人不会为其他经纪人的客户寻找工作机会，国际创新管理公司就是典型如此的。但是创新艺术家经纪公司的做法却是共享资源，没有经纪人个人的客户，只有公司的客户。
当然，布拉德皮特的经纪人是马丁鲍姆，这样的划分还是会区别的，但是其他经纪人手中有适合布拉德的工作，也都会介绍给马丁，进行共享，然后最后由公司进行分红。资源信心共享、资源平台公用，这样就在同事之间创造了种融洽的合作气氛。
这样来，其他经纪公司面对的竞争就会是整个创新艺术家经纪公司，而不是单个艺人，胜负概率自然是小了许
另外，创新艺术家经纪公司还要求，不管是艺人签约仪式、首映式，还是颁奖典礼，经纪人必须三五成群出场，统着装，甚至还要同个声音，这对于其他经纪公司来说就具有强大的威慑力。
除了这两个提案之外，迈克尔奥维茨还打破了个惯例，那就是想方设法挖墙脚!不折手段。
在1975年之前，洛杉矶经纪公司之间有个不成文的规定，只要有家经纪公司在谈判的艺人，其他经纪公司就不准插足，直到艺人做出决定为止——即使是家名不见经传的小经纪公司在谈艺人，威廉莫里斯经纪公司也不准插手。但创新艺术家经纪公司成立之后却不管这些。