安保部现在虽然做的很不错，但是还要在继续保持的同时，继续不断创新，与国际接轨，引进新的安保技术和设备。我们是做高科技含量技术的公司，一定要在安全保卫工作上下足功夫，决不能在这方面出现问题，不仅要防备盗贼，而且还要防备国际间谍前来盗取我们的科研成果。否则，一旦出事，就麻烦大了。
财务部的情况尚好，只有一个问题要解决，跟其他部门一样，这个问题就是缺人，这个问题就交给丁总来想办法解决。
三是要建立一个定点人才培训基地，与国内各大高校合作，以“兴趣＋能力”相结合的方式对相关人员进行针对性的培训，在各大高校中招收自愿参加培训有着各种能力的学生。只要有一技之长，就可以加入其中。对于这些学生，在毕业时，如果在培训基地期间表现达到相应水准，则可直接招聘进入本公司适合发挥自己能力的相关部门工作。福利待遇则与能力挂钩！
四是不管是公司，还是这个即将建立的人才培训基地，都要引入一个新的考核方法，这就是我最近想出来的一个考核办法：‘积分竞争考核法’！以后凡属公司的工作任务都分配给相应的积分，对于这些任务，大家可以选择组队完成，也可以选择独自完成。完成相应的工作任务，就获得相应工作任务对应的积分，组队完成的工作积分，则按每个人分配的任务在总体工作中所占的工作难度和工作量比例来分配。
月底计算每个人累积的积分，达到月基本积分标准的则可以拿到正常的工资，如果超过基本积分，则按超过积分的比例，增发超过部分对应的奖金。越过基本积分的比例越多，那么拿取的奖金就越多。
当然这个方案主要用于公司内部，至于人才培训基地那边，由于培训期间不涉及工资，所以引入这个考核办法，主要用来在培训结束时作为考评成绩的一个重要标准，这也是招收其进入公司之初确定其工资标准的重要依据。此外，这个方案也适用于合作的各高校。对于各高校报送的参加培训人员，每期都要结合所培训人员的成绩和表现，来给各高校进行评分，积分高的，则在下批培训的人员中就会获得更多的报送名额。反之，亦然。
嗯，差不多了，就这些。不知大家有什么意见没有？”