大概是同名同姓的人吧，叫这个名儿的人，全国上下没有十万也得有几千上万。
反正这都不重要，钱到手了，自己终于解脱了，这才是最要紧的。
这夏光环保，正是以bot模式经营通山工业园区污水处理厂的环保公司。
bot，是build-operate-transfer的缩写，直译过来就是建设-经营-转让的意思。
这是目前华夏国内污水处理站建设运营中最常用的操作模式。
这模式很简单，由地方政府提供建设用地，夏光环保出资建设通山市工业园区污水处理站，以配套服务这一片工业园区。
污水站建成之后，夏光环保将会拥有二十年的污水站运营权，每年根据工业园区内其他企业的污水排放情况，收取适当的费用。
经营二十年后，夏光环保将会无偿将污水厂转让给地方政府。
按照八年前双方签订的合同，如果污水站能稳定有序的达标运营二十年，夏光环保不但能顺利收回全部投资，甚至至少能获得超过百分之三百的利润。
当初夏老板也算踌躇满志，几乎砸锅卖铁，又拉来无数投资，全力以赴的准备在环保行业大干一场。
可很快残酷的现实就给了他当头一棒，从污水站建成运行的第二个月开始，他就仿佛陷入了永恒的梦魇。
排放无法达标！
因为园区招商制度和企业种类选择的不合理，让整个工业园区的污水排放情况超乎想象的复杂，处理难度极大。
整整八年来，夏老板想尽一切办法，前前后后技术改造不下十次，但却依然一次又一次跪倒在各种各样的超高难度污水之下。
超高浓度有机物、超高酸碱度、超难降解的大分子链、超高盐度、重金属电镀废水、有机萃取的带毒废水……
总之，整个园区里的污水，怎么坑爹怎么来，就没有一种好相与的。
可怜的夏老板，整整被折磨了八年。
这八年时间里，他前前后后被举报五十余次，被罚款七十余次，十余次技改成本让污水站的建设成本从当初的一亿五千万硬生生抬高到三亿八千万。
每个月收上来的排污费扣除成本，压根都不够支付罚款和技改成本的。
他求爷爷告奶奶，四处请“名医”和专家。
没用，这一切都没有用，就是达不了标。
他被骂成了通山市的“毒瘤”，他也委屈。
但这还不是最悲哀的，罚款到后来时，通山市地方政府也拿他没办法了，只能使出最后一个绝招，扣他的年限。
当初的授权运营年限二十年，就这样被眼睁睁的扣到了不足十年。
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