前期冷教授说的培训咨询项目，第四季度开始让应景正式加入。
老板当然是冷教授，项目是他发起，口碑也是他打出来的。
项目里，主要负责对接企业的是博士师兄莫德尔，其他活本来冷老板手下的学生是分着做的，现在应景加入，就固定了下来，由莫师兄带着应小师弟开展。
冷教授这个项目其实是长期的，每季度会合作不同的企业，已经开展了一两年，口碑打出去之后，想跟他合作的企业都要排队约时间。
四季度正好是跟一个新的企业合作，应景可以从头开始熟悉。
这次的企业是一个央企，si能源。
它每年在员工培训方面做很大的投入，从年初就已经跟冷教授达成了合作，只是排期排到四季度执行。
这个企业大本营在首都，g市有大型的省级分公司，每个地市还有市级分公司，这次的合作要求在省公司授课一次，另外还需要覆盖z三角除g市外的三个一类地市，分别是f市、d市和s市。
国庆后的整个10月是课程准备期，从si能源寄来了抽样的课程调研表，接近100份，应景负责需求整理和分析，根据整理结果调整课程内容，给甲方审核后，计划11月开始落地授课事宜。
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参与进项目后，应景有秒回职场的感觉，原始资料整理-数据分析-撰写报告-修改报告-对接甲方-项目落地-结果评估-收钱，不同的工作内容，却是熟悉的流程配方。
应景做起来不敢说得心应手，但拜之前的工作经历所赐，他的工作开展思路很清晰，各类办公软件用得很溜，整体跟进非常顺畅，输出结果的效率和质量都很高。
莫师兄本来对应景是持观望态度的，在他收到调研报告三天，就提交了第一份分析结果后，师兄看完了满意点头，果断交待他全权跟进需求分析和报告整理工作，完全不打算再插手了。
背着手晃晃悠悠离开办公室，师兄说自己要去帮老板优化课件了。
应景看着师兄掩不住开心的背影，出于师兄弟情谊不打算拆穿他，优化课件什么的，不得等他这边分析完成，出来建议后才做的吗？！骗鬼呢！而且他离开的背影这么雀跃，去工作会这么雀跃吗？
忍了忍，没忍住，应景扬声问他：“师兄，你这么明显地光明正大地压榨小师弟，良心不会痛的吗？”
师兄头都没回，摆摆手：“怎么能说是压榨？太难听！是信任、是提携、是关爱，助力你成长，干活吧小师弟……”声音是渐行渐远，毫不留恋的。
应景咬牙切齿：“……好的，感谢师兄…”
由此可见，他们冷门的师兄姐弟，关系非常不错，互相信任互相提携，毫不吝啬地把项目工作交给对方，助力小辈出成绩，无（最）私（会）至（偷）极（懒）！
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应景又忙碌了起来，除了学业和助教，项目工作的跟进占了很大部分时间。
好的是很多工作都是案头上的，可以带回家慢慢搞，不用跟本科时候一样，动不动就得住学校专攻考试周。