五十年代到七十年代，曰本人的创新力其实是享受了终生僱佣制的红利的。
因为终生僱佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。
也不用害怕“因为过度嵌入到僱主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。
这个很好理解，比如索尼做单qiāng三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子qiāng的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全曰本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。
你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力？
正是终生僱佣承诺了，人家义无反顾100全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。
可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”，曰本人承诺的终生僱佣制就完蛋了。
只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加入wto后还能迁移到中国，曰本人就玩不了了。
所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链——
从这个角度来说，曰本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。
这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。
当然这也跟美国的公会不当人有关係，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么感情可以谈。
曰本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。
废话少说，具体到液晶和电浆之争这个事儿上，液晶对曰本人来说最大的坏处，就是因为是新一代的技术，大家从头开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。
牛如行业第一的夏普，人家也不是说完全不发展液晶，而是人家发展了液晶，也没打算往外卖液晶面板半成品，而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。
这么闭塞的态度，只能说格局太小。
顾骜虽然在这方面也格局小，也想喝头口水，但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已，没打算长期垄断。
就好像后世的苹果，你有很多牛逼设计，你只要确保自己是“首先用”，也就行了，长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很轻鬆的。
你只能打时间差，不能指望别人抄都抄不会。
……
离开大贺典雄那儿之后，顾骜也按照他揣摩的曰本人的思路，让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状，并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域，试图弄一些可以佔便宜的技术合作。
市场调研部门的下属，乃至临时委外的谘询机构，也是非常给力，很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。
“夏普公司的首款彩色lcd液晶面板小批量成品，出现于五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。
夏普的首代产品，规格是两英寸屏，目前已经发展到第三代了，每一代的技术代际划分，主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代，是八英寸屏。
再大的话，加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障，暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在实验室环境下试制成功，没有投入大规模的工厂化生产。
如果要工厂化生产，还要数亿美元起步的建厂投入，还要调试，忍受技术风险和质量磨合风险，具体不好说，等到工厂建完、产品稳定，可能要两年，也可能是三年。
同时，夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率，基本上也是三年左右一代，不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发进度，都是根据他们自身产品需要来做的，不是为了单独造液晶屏往外卖的。
换句话说，得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求，夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕，他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”
顾骜听了不由哂笑：“不考虑单独卖屏幕赚钱？都什么年代了，还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路，难怪夏普要不行。”11