更可能出现的现象是，初入社会的年轻人，由于自己的理论知识丰富，所以在一开始稍微交了学费付出了代价以后，就会彻底杜绝这种无良企业了。
李开阳觉得，凝结力之中虽然包括公司职员对于企业的归属感，但是这绝对不是意味着就是要让公司职员在企业遇到危机的时候，就利用他们的这种归属感来让他们帮助企业来度过难关。
李开阳始终坚持一个观点，那就是这种利用归属感打感情牌的办法，至始至终本质上其实就是一种消耗。
情感并不是无穷尽的，企业的公司职员为何会对企业产生感情？
是因为长期在企业顺利工作的结果，也许有一些小小的不顺心，但是大体上来说，他在企业过的很舒服，所以才会产生归属感，才会愿意在企业想要利用他们的归属感的时候，甘愿无偿为企业加班卖命。
但是，考虑到根源的问题，这些公司职员难道不是因为自己已经既得的利益，所以才会为企业无偿做出牺牲的吗？
如果没有在长时间度过舒服的日子，这些公司职员是不可能会为了让企业度过危机而尽心尽力的，这是理所当然的事情。
李开阳觉得，既然对感情牌是一种消耗的话，那么这种消耗终究是要走到尽头的，走到了尽头之后，那么这些老公司职员接下来会做出的选择是什么？
很明显，要么离开企业，要么就因为自己的能力不够，然后接着在企业混吃等死，但是也不要再指望着他们像以前那样任劳任怨了，至少他们的心已经不会再属于企业。
每一个企业都需要创造力，所以才会源源不断的需要新鲜的血液，毕竟一说到年轻人，人们总是会想道无穷无尽的热情和创造力，而老公司职员则是一种死气沉沉的现象。
李开阳觉得，这反而已经说明了一些问题——现在的企业，很多都是已经开始遗忘了存在的老公司职员，反而是将希望寄托在那些新公司职员的身上，并且刚开始进入企业就进行洗脑式的教育，这不就恰恰反映了企业潜在的对于公司职员凝结力的渴望吗？
但是可悲的是，凝结力并不是可以通过这种洗脑式的教育达成的。
更多的年轻人只会在之后意识到自己在被企业洗脑利用，然后生气的离开这个企业，甚至还会奔走相告，传达这个企业的无良性质，潜移默化之中就把这个企业在多数年轻人的心中放在黑名单里了。
在前世打造自己的企业时，李开阳那些年一直看重的这个凝结力，实际上就是一种包含着解决这种种问题能力的力量。说白了，就是一种对于人心的掌控。是的，李开阳对于公司职员的领导并不体现在那些外在上。