更何况门店都是直营，管理会变得更加困难。现在安杰公司管理代理商，代理商管理门店，到时候都是直营，那么就必须划定销售片区，区域化管理，越想越麻烦。
“如果跟这帮三年合同的代理商，一样续约到第五年，那么到了时间，就要面临所有门店的回购问题，代理商们必然会联合起来，争取最大的利益。”
“换做我是代理商，肯定不愿意将门店卖回给公司，毕竟我们之前的代理合约非常优厚，他们都赚了不少钱。”
“所以我建议跟那些三年合同到期的代理商签订延期合同的时候，可以稍微更改一下代理条款，谁让当初他们不跟我们签订五年合同呢？”
“合同条款你看了吗，当初说是他们可以延期，我们现在贸然更改条件，会不会引起其他代理商的不满？”王浩安追问道。
“这个我跟郭总也研究过，也咨询过专业的律师。当初我们的合同有个优先级，那就是我们回购那些门店优先。”
“不过他们还有另外一种反抗的办法，那就是直接终止合同，不卖给我们，转而经营其他品牌。这样一来，我们就失去了这些门店，销售势必会严重下滑，重新建立门店，投资多少不说，时间也来不及。”
“这些你都不必跟我说，我就想知道，你有没有办法，让我们可以收回这些门店。”王浩安皱着眉头，你说的那种可能，我会想不到吗？
“我的办法就是，分化那些代理商，我听说京城的一位代理商，跟王总的关系很好，不如让他帮忙，先将门店出售给我们，从而一个个的公关，每个省都有两个代理商，我们只需要公关成功一个就够了。”
“如何公关？你又怎么知道哪个代理商会同意我们的条件，又怎么知道那两个代理商之间是否联合了？”
一个省两个代理商，他们之间虽然存在竞争关系，但谁知道是否有合作？比如他们为了达到更高标准的代理返利，两家联合，分别冲击高标准，然后分钱，这是很有可能发生的。
毕竟他们所追求的，也都是多赚钱。
“砸钱。寻找其中缺钱的代理商，先将他们拿下。甚至我们可以寻找合约中的漏洞，比如他们在代理中出现一些违规的问题，我们就可以抓住不放，甚至可以诉诸法律手段。”
王浩安摇摇头：“你这个办法太极端了，他们毕竟是我们之前的合作伙伴，这样会显得我们过河拆桥。”
“那就用最后的办法，用股份换取他们的门店。可以采用同股不同权的方式，未来安杰公司不是要上市么，本来股东数量就必须要扩充，让所有的代理商都成为安杰公司的小股东，这个条件他们肯定不会拒绝。”
“只是这也有个问题，那就是一旦他们得知这个消息，肯定会疯狂的扩张门店数量，甚至在不符合开店要求的地方开设门店，导致门店数量上升，但利润率反而下降，甚至部分门店可能亏损。”
看来栾辉也没有太好的办法，这个问题，他也问过郭继杰，郭继杰还请教过郭秉雄，都没有特别好的办法。
如果还是想不到好办法，那就只能砸钱了，先收回部分，剩下的更改代理合同，那帮代理商赚的太多了。